وب آرشیو

» مبانی نظری و پیشینه تحقیق تصمیم گیری مشارکتی

مسابقه کاربران برتر فایل ناب
تنظیم شرایط محیطیفایل ناب | ایجاد فروشگاه فایل

مسابقه ویژه فایل ناب در بهار 96

مسابقه ویژه فایل ناب در بهار 96

مسابقه ویژه فایل ناب در بهار 96
فایل بفروشید ، درآمد کسب کنید و جایزه بگیرید

هفت دوره از مسابقات فایل ناب را در کنار شما کاربران عزیز بودیم و تلاش کردیم که با جوایزی هرچند کوچک ، قدردان زحمات و تلاش های شما عزیزان باشیم. در بهار 96 هم با هشتمین دوره از مسابقات فایل ناب در کنار شما خواهیم بود و همه با هم تلاش خواهیم کرد که در مسیر موفقیت پیش قدم باشیم.

جوایز ویژه بازاریاب های برتر:
بیش از 300 بازاریابی: 100,000 تومان
بیش از 600 بازاریابی: 250,000 تومان
بیش از 900 بازاریابی: 450,000 تومان

جوایز ویژه برای فروشندگان برتر:
آپلود بیش از 500 فایل: 50,000 تومان
آپلود بیش از 1000 فایل: 110,000 تومان
آپلود بیش از 2000 فایل: 250,000 تومان

مبانی نظری و پیشینه تحقیق تصمیم گیری مشارکتی ۲۷ فروردین ۱۳۹۷

Want create site? Find Free WordPress Themes and plugins.


مبانی نظری و پیشینه تحقیق تصمیم گیری مشارکتی
دسته: مدیریت
بازدید: ۵ بار

فرمت فایل: doc
حجم فایل: ۵۹۶ کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: ۴۸

دانلود مبانی نظری و پیشینه تحقیق تصمیم گیری مشارکتی بصورت جامع و کامل برگرفته شده از پایان نامه کارشناسی ارشد با منابع بروز و جدید

قیمت فایل فقط ۲۵,۰۰۰ تومان

خرید

دانلود مبانی نظری پایان نامه رشته مدیریت

مبانی نظری و پیشینه تحقیق تصمیم گیری مشارکتی

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

توضیحات:

فصل دوم پایان نامه کارشناسی ارشد (پیشینه و مبانی نظری پژوهش)

همراه با منبع نویسی درون متنی به شیوه APA جهت استفاده فصل دو پایان نامه

توضیحات نظری کامل در مورد متغیر

پیشینه داخلی و خارجی در مورد متغیر مربوطه و متغیرهای مشابه

رفرنس نویسی و پاورقی دقیق و مناسب

منبع :    انگلیسی وفارسی دارد (به شیوه APA)

نوع فایل:     WORD و قابل ویرایش با فرمت doc

بدون هیچ تگ و تبلیغات، قابلیت پرینت دارد

منبع:فروشگاه ساز فایلینا

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

تعریف تصمیم گیری و اهمیت آن

تصمیم گرفتن درلغت، به معنی اداره کردن،و قصد کردن آمده است (دهخدا،۱۳۴۳، ج۱۵، ص۷۳۲ ). استونر تصمیم گیری را فرایندی تشریح می‌کند که از طریق آن، راه حل مسأله معینی انتخاب می‌گردد (رضائیان،۱۳۸۳، ص ۶۱). در تعریفی دیگر، تصمیم گیری انتخاب یک راه از میان راه‌های مختلف آمده است (سیدمهدی الوانی، ۱۳۸۵، ص۱۹۹). دقت تصمیم گیری را فرایند شناسایی و حل مسائل می‌داند (دفت، ۱۳۸۵،ج۲، ص ۶۸۵).

تصمیم گیری یکی از مسائل مهم در مدیریت است. تصمیمات مدیر در موارد گوناگون به طور مستقیم یا غیرمستقیم، سازمان را در جهت رسیدن به اهداف هدایت می‌کند.

اهمیت تصمیم گیری به حدی است که برخی از صاحب نظران نظیر سایمون فرایند تصمیم گیری را با مدیریت یکی دانسته و تمام کار گروه‌های مدیریت را در قالب تصمیم گیری بیان می‌کند (سایمون، ۱۳۷۱). فراگرد مدیریت را می‌توان به تصمیم گیری واجرای تصمیم تجزیه کرد. از این رو، بعضی از صاحبنظران، تصمیم گیری را با مدیریت مترادف دانسته آن را قلب تپنده سازمان تلقی می‌کنند، زیراکه مدیران، بخش عمده ای از وقت ونیروی خود را صرف تصمیم گیری می‌سازند وتقریباَ همه وظایف مهم مدیریت مستلزم تصمیم گیری است. آن ها برای حل مشکل یا اقدام تازه، تصمیم می‌گیرند وآنگاه تصمیم خود را به مرحله عمل می‌سپارند. تصمیم درمرحله عمل، چارچوب فعالیت کارکنان یک واحد سازمانی یا کل سازمان را تشکیل می‌دهد. به عبارت دیگر، تصمیم مدیریت، تکلیف عملیات سازمانی را معلوم می‌کند. از این رو، تصمیم گیری فعالیتی حساس وپراهمیت است (علاقه بند، ۱۳۸۶ ، ص۱۵).

بخشی مهمی از وقت و کار مدیران صرف حل مشکل و تصمیم گیری می‌شود. وظایف اساسی برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، کنترل مستلزم تصمیم گیری است. مدیران در همه‌ سطوح سازمان، برای اقدام تازه ‌یا حل مشکل تصمیم می‌گیرند و تصمیمات در مرحله‌ عمل، چارچوب فعالیت سایر کارکنان سازمان را مشخص می‌سازند. بنابراین، تصمیم گیری فعالیتی حساس و با اهمیت است. تصمیم گیری فراگردی است که طی آن شیوه‌ی عمل خاصی با شکل ویژه برگزیده می‌شود (ناظم و میرزایی، ۱۳۸۶).

اکثر صاحب نظران مدیریت معتقدند که فرایند تصمیم گیری شامل مراحل زیر است (ظهور پرونده، ۱۳۸۴):

شناسایی و تعریف مسأله؛

یافتن شقوق مناسب؛

ارزیابی شقوق و انتخاب راه‌حل مناسب؛

برنامه‌ریزی و اجرای راه‌حل منتخب؛

ارزیابی نتایج حاصل از اجرای راه‌حل منتخب؛

البته باید متذکر شد که دنبال کردن این مراحل الزاما منجر به اتخاذ تصمیماتی مناسب نمی شود. اما استفاده از آن شانس موفقیت مدیران را در حل مسأله و تصمیم‌گیری افزایش خواهد داد.

۲-۷-۲- سبک ها و نظریات تصمیم گیری

بزرگ ترین دلیل ضعف عملکرد سازمان ها، خطا در اجراست. چنین خطاهایی معمولاً از خطای در تعاملات شخصی سرچشمه می‌گیرند. این خطاها در خلاء رخ نمی‌دهند و نوعا به شیوه و سبک  تصمیم‌گیری (یا تصمیم‌ نگیری) در سرتاسر سازمان برمی‌گردند (منکینز و استیل  ، ۲۰۰۶). بین سبک رهبری مدیران با اثربخشی، کارایی و بهره وری سازمان ها رابطه وجود دارد  (فرانک ، ۱۹۹۲). همچنین بین سبک رهبری مدیران رضایت شغلی و تعهد سازمانی کارکنان رابطه تنگاتنگی وجود دارد (دونهام ، ۲۰۰۰). 

باید خاطر نشان نمود که یک سبک رهبری خاص برای همه موقعیت ها مناسب نمی باشد. از این رو یک مدیر می‌تواند در موقعیت‌های گوناگون سبک‌های متفاوت را برای رهبری کارکنان خود با توجه به فرهنگ حاکم بر سازمان و بلوغ سازمانی کارکنان برگزیند.

به طور کلی تصمیم گیری در سازمان ها به دو شکل تصمیم گیری متمرکز و غیر متمرکز صورت می‌پذیرد:

تصمیم گیری متمرکز، فرایندی است که طی آن تصمیمات در سطح مدیران بالای سازمان اتخاذ می‌شود، در این نوع تصمیم گیری مدیران فرادست هستند که حق تصمیم گیری دارند و سایرین باید تابع و پذیرای آن باشند. 

در تصمیم گیری غیر متمرکز، تصمیم گیری در سطوح پایین تر سازمان، یعنی در جایی که افراد دارای اطلاعات و مهارت‌های مورد نیاز برای تصمیم گیری هستند، جریان دارد. بسیاری از صاحبنظران عقیده دارند که این روش سودمندتر خواهد بود زیرا در تصمیمات غیر متمرکز افراد بیشتری در قبال تصمیم مسئولیت داشته و پاسخگو خواهند بود. علاوه بر این مدیران و کارکنانی که در تماس مستقیم با مسائل و مشکلات هستند، فرصت خواهند داشت تا در مورد حل و فصل آن تصمیم گرفته و آن را مرتفع سازند، این در حالی است که مدیران سطح بالای سازمان به طور مستقیم با مشکلات روبه رو نیستند ، لذا نمی توان انتظار داشت که تصمیمات آن ها اثر بخشی لازم را داشته باشد (جهان تاب، ۱۳۸۵).

فهرست مطالب

۲-۷- تصمیم گیری ۳۱

۲-۷-۱- تعریف تصمیم گیری و اهمیت آن ۳۱

۲-۷-۲- سبک ها و نظریات تصمیم گیری ۳۲

۲-۷-۲-۱- سبک‌های پنج گانه وروم، و یتون  ۳۳

۲-۷-۲-۲- لوین ۳۴

۲-۷-۱-۳- مک گرگو ۳۴

۲-۷-۱-۴- لیکرت ۳۵

۲-۷-۱-۵- آرجریس  ۳۷

۲-۷-۱-۶- ماکس وبر  ۳۷

۲-۸- مشارکت و سطوح آن  ۳۸

۲-۸-۱- مشارکت و تعاریف آن  ۳۸

۲-۸-۲- سطوح مشارکت ۴۰

۲-۸-۲-۱- تیم‌های خودگردان ۴۰

۲-۸-۲-۲- تیم‌های کاری نیمه مستقل ۴۰

۲-۸-۲-۳- حلقه‌های بهبود کیفیت ۴۱

۲-۸-۲-۴- کمیته‌های مشورتی مشترک ۴۱

۲-۸-۲-۵- جلسات غیر رسمی ۴۱

۲-۸-۲-۶- تصمیم گیری‌های دو جانبه ۴۱

۲-۸-۲-۷- نظام پذیرش و بررسی پیشنهادهای کارکنان ۴۲

 ۲-۹- تصمیم گیری مشارکتی  ۴۲

۲-۹-۱- تصمیم گیری مشارکتی وتعاریف آن ۴۲

۲-۹-۲- مزایای مشارکت در تصمیم گیری ۴۳

 ۲-۱۰- کتابخانه‌های عمومی ۴۵

۲-۱۰-۱- اهداف کتابخانه‌های عمومی ۴۷

۲-۱۰-۲- کارکردهای کتابخانه عمومی ۴۸

۲-۱۰-۲-۱- مجموعه سازی یا جمع آوری منابع ۴۹

۲-۱۰-۲-۲- حفاظت و نگهداری منابع ۴۹

۲-۱۰-۲-۳- سازماندهی منابع  ۵۰

۲-۱۰-۲-۳-۱- فهرستنویسی  ۵۰

۲-۱۰-۲-۳-۲- رده بندی. ۵۰

۲-۱۰-۲-۳-۳- نمایه سازی و چکیده نویسی ۵۰

۲-۱۰-۲-۴- اشاعه اطلاعات  ۵۱

۲-۱۰-۲-۴-۱- امانت ۵۱

۲-۱۰-۲-۴-۲- خدمات مرجع ۵۲

۲-۱۰-۲-۴-۳- خدمات اطلاع رسانی ۵۳

۲-۱۰-۲-۵- مدیریت کتابخانه ۵۳

۲-۱۱- مروری بر مطالعات انجام شده ۵۴

۲-۱۱-۱- پژوهش‌های داخلی ۵۴

۲-۱۱-۲- پژوهش‌های خارجی ۵۸

۲-۱۲- جمع‌بندی  ۶۲

منابع

قیمت فایل فقط ۲۵,۰۰۰ تومان

خرید

برچسب ها : مبانی نظری و پیشینه تحقیق تصمیم گیری مشارکتی , مبانی نظری تصمیم گیری مشارکتی , دانلود مبانی نظری تصمیم گیری مشارکتی , پیشینه تحقیق تصمیم گیری مشارکتی , ادبیات نظری تصمیم گیری مشارکتی , فصل دوم پایان نامه تصمیم گیری مشارکتی , مبانی نظری و پیشینه تحقیق تصمیم گیری مشارکتی , ادبیات و مبانی نظری تصمیم گیری مشارکتی



Source link

Did you find apk for android? You can find new Free Android Games and apps.

برچسب ها :

این مطلب بدون برچسب می باشد.

بیوگرافی نویسنده

مشاهده تمامی 13250 پست

مطالب مشابه

ارسال دیدگاه

به نکات زیر توجه کنید

  • نظرات شما پس از بررسی و تایید نمایش داده می شود.
  • لطفا نظرات خود را فقط در مورد مطلب بالا ارسال کنید.


برچسب ها